7 tiêu chí cần có khi lựa chọn thu ngân nhà hàng

Nhà hàng bạn đang có nhu cầu tuyển dụng thu ngân nhưng bạn chưa biết phải làm thế nào để tuyển được thu ngân giỏi cho nhà hàng? Bạn loay hoay không biết nên lựa chọn thu ngân dựa trên những tiêu chí gì? Nếu chưa có nhiều thông tin, hãy tìm hiểu những điều này cùng Nghề khách sạn!

những tiêu chí cần có khi lựa chọn thu ngân nhà hàng

Cùng Nghề khách sạn đi tìm những tiêu chí cần có khi lựa chọn thu ngân nhà hàng! (Nguồn: Internet)

7 tiêu chí cần có khi lựa chọn thu ngân nhà hàng

► Có khả năng tính toán linh hoạt

Khả năng tính toán là một trong những kỹ năng hành nghề bắt buộc đối với nhân viên thu ngân nhà hàng dù hiện nay đã có hàng chục phần mềm quản lý bán hàng với nhiều tính năng ưu việt. Việc thu ngân có khả năng tính toán linh hoạt, tức thành thạo các phép tính, quen thuộc các con số và chính xác đến từng chi tiết nhỏ; từ đó, giúp kiểm tra nhanh chóng những sai sót mắc phải trên hóa đơn tính tiền của khách để kịp thời sửa chữa.

Txl 1 18

Một thu ngân nhà hàng “được việc” phải trang bị đầy đủ những kỹ năng hành nghề cần thiết, trong đó khả năng tính toán linh hoạt (Nguồn: Internet)

► Nắm rõ mọi thông tin liên quan trên thực đơn và trong nhà hàng

Nắm rõ những thông tin như: tên món ăn/ thức uống, thành phần nguyên vật liệu, giá cả, các chương trình khuyến mãi, phí dịch vụ, … để sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của thực khách khi cần, trong trường hợp không có nhân viên Order tại đó. Ngoài ra, một số nhà hàng hiện nay áp dụng hình thức order tại quầy thu ngân, nên càng yêu cầu thu ngân phải nắm rõ mọi thông tin liên quan đến món ăn, đồ uống để tư vấn, hướng dẫn và tiếp nhận thông tin từ khách.

► Luôn giữ thái độ thân thiện với khách hàng

Với những nhà hàng order và thanh toán tại quầy, thu ngân là người tiếp xúc trực tiếp và thường xuyên với khách hàng. Vì vậy, yêu cầu giữ thái độ thân thiện, lịch sự và nhiệt tình khi phục vụ khách là một trong những kỹ năng nghiệp vụ cần có trong công việc của thu ngân nhà hàng. Việc thu ngân có thái độ vui vẻ, niềm nở và sẵn sàng đáp ứng những nhu cầu chính đáng của khách hàng sẽ tạo ấn tượng tốt với khách về sự nhiệt tình, thoải mái cùng chất lượng phục vụ chuyên nghiệp.

Txl 1 19

Với những nhà hàng order và thanh toán tại quầy, thu ngân phải thực hiện đúng nghiệp vụ công việc của mình, nhất là phải luôn giữ thái độ thân thiện với khách hàng (Nguồn: Internet)

► Có kỹ năng phân biệt tiền thật – giả

Đây là kỹ năng thiết yếu nhất mà một thu ngân nhà hàng bắt buộc phải có. Kỹ năng này cũng thường xuyên được các nhà tuyển dụng đưa vào các tình huống phỏng vấn thu ngân. Chỉ khi bạn trang bị kỹ năng này, bạn mới có thể kiểm soát được doanh thu cho nhà hàng, tránh những thất thoát không đáng có vì những “sấp” tiền giả của khách hàng.

► Tỉ mỉ, chính xác trong nhận – thanh toán – trả lại tiền cho khách

Là người hàng ngày tiếp xúc và làm việc liên tục với những con số, thu ngân phải là người làm việc tỉ mỉ, cẩn thận và chu đáo từ những chi tiết nhỏ nhất, đảm bảo độ chính xác trong công việc, nhất là khi nhận – thanh toán và trả lại tiền cho khách, hạn chế tối đa những sai sót, thất thoát xảy ra. Cụ thể: nói to, rõ ràng số tiền nhận được từ khách –  nhập vào phần mềm – thông báo số tiền thừa sẽ trả lại cho khách – phân loại tiền và đặt đúng từng loại vào tủ đựng – lấy theo thứ tự từ lớn đến bé số từ sẽ trả lại và trả lại cho khách – cảm ơn và đề nghị khách kiểm tra kĩ số tiền trước khi rời quầy.

Txl 1 20

Bên cạnh kỹ năng phân biệt tiền thật – giả, thu ngân nhà hàng còn phải thật tỉ mỉ, chính xác trong việc nhận – thanh toán – trả lại tiền cho khách (Nguồn: Internet)

► Sử dụng thành thạo phần mềm quản lý bán hàng

Hầu hết mọi thu ngân nhà hàng hiện nay đều thao tác chủ yếu trên phần mềm. Điều này yêu cầu thu ngân phải biết và sử dụng thành thạo các phần mềm bán hàng; đây cũng là một kỹ năng ưu tiên trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn thu ngân. Một thu ngân nhà hàng sử dụng thành thạo phần mềm quản lý bán hàng là có thể thao tác nhanh nhẹn và chính xác các nghiệp vụ từ chọn món, chỉnh sửa order, chuyển gộp bàn, hủy order,…

► Cập nhật kịp thời những chương trình marketing vào hệ thống

Việc nắm rõ và chi tiết các chương trình marketing (giảm giá, khuyến mãi, tặng quà, đăng ký thành viên,…) của nhà hàng gồm chương trình đó là gì? được áp dụng trong khoảng thời gian nào? điều kiện áp dụng ra sao? … và cập nhật kịp thời vào hệ thống giúp quá trình thanh toán và in hóa đơn được chính xác; tránh trường hợp sai sót do quên hay nhập thiếu khiến khách hàng đánh giá bạn và nhà hàng bạn “gian lận”.

Txl 1 21

Thu ngân nhà hàng phải cập nhật kịp thời những chương trình marketing vào hệ thống, đảm bảo tính chính xác trong phục vụ, thanh toán và in hóa đơn cho khách (Nguồn: Internet)

Trên đây là chia sẻ của Nghề khách sạn về Những tiêu chí cần có khi lựa chọn thu ngân nhà hàng. Hi vọng những thông tin trên đây sẽ giúp ích cho không chỉ nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp, mà còn giúp cả những ứng viên tự nhìn nhận mức độ phù hợp của bản thân trong nghề.

Xem thêm: Làm thế nào để tuyển dụng Thu ngân giỏi cho Khách sạn – Nhà hàng?​

​Ms. Smile

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Tiết lộ những bí quyết giúp nhà hàng kinh doanh Buffet thành công

Buffet hiện nay được xem như là một mô hình kinh doanh rất dễ thu lại lợi nhuận cao. Bài viết sau đây, Nghề khách sạn sẽ cùng bạn khám phá những bí quyết giúp nhà hàng Buffet kinh doanh thành công…

Tiết lộ những bí quyết giúp nhà hàng kinh doanh Buffet thành công

Bí quyết nào giúp các nhà hàng kinh doanh Buffet thu được nhiều lợi nhuận?

► Buffet xuất hiện từ khi nào?

Một số nghiên cứu chỉ ra rằng, hình thức ăn uống theo kiểu Buffet có nguồn gốc từ giới quý tộc châu Âu – mang đậm tính thanh lịch, tinh tế của người Pháp. Và thực tế thì Buffet cũng là từ có gốc tiếng Pháp, mang nghĩa là tiệc đứng hay tự chọn.

Vào thế kỷ XVIII, ở Pháp xuất hiện những bữa tiệc đứng với các dãy bàn bày sẵn nhiều loại thức ăn. Hình thức tiệc này sau đó nhanh chóng lan sang Anh và các nước châu Âu khác. Tiệc Buffet giúp tạo điều kiện để các thực khách tham dự giao lưu, trao đổi với nhau trong bầu không khí thân mật.

Nhờ sự sáng tạo của một nhà hàng Trung Hoa mở trên đất Mỹ, đến giữa thế kỷ XIX – người Mỹ mới biết đến tiệc Buffet. Đến những năm 1930, hình thức tiệc này thịnh hành hơn với nhiều biến tấu hiện đại và dần trở thành một mô hình kinh doanh “siêu lợi nhuận”.

Ở Việt Nam, mô hình kinh doanh Buffet nở rộ trong khoảng 10 năm trở lại đây, đặc biệt là tại các thành phố lớn, từ nhà hàng cao cấp đến bình dân với: buffet nướng – lẩu, buffet hải sản, buffet chay, buffet cơm trưa văn phòng, buffet ăn vặt…

Txl 1 194

Buffet nướng – lẩu rất được yêu thích hiện nay

Mô hình kinh doanh nhà hàng “ăn bao nhiêu tùy thích” là lựa chọn yêu thích của nhiều thực khách khi giá không cao nhưng được ăn “thả ga”. Để tồn tại và “sống tốt” thì ắt hẳn các nhà hàng kinh doanh Buffet phải có “thủ thuật”…


► Ứng dụng Kinh tế học – Khiến khách no càng nhanh, càng tốt

Làm thế nào để tạo ra cảm giác dư thừa những món “sơn hào hải vị” mà thực khách có muốn cũng không thể nào ăn hết được – đó là mục tiêu chính của các Nhà quản lý nhà hàng Buffet. Điều này được thực hiện bằng những chiến lược sau đây:

– Kiểm soát chi phí nguyên liệu đầu vào

Đa phần các món ăn Buffet thường xoay quanh các nguyên liệu giá rẻ và được mua sỉ với số lượng lớn nên nhà hàng sẽ có được tỷ lệ chiết khấu cao nhất.

– Ưu tiên tận dụng các nguyên liệu được mùa

Rau củ tươi, hải sản vào mùa thu hoạch luôn được ưu tiên sử dụng để tăng chất lượng các món ăn và khiến thực khách có cảm giác mình được ăn những món ngon nhưng vẫn bảo toàn chi phí cho nhà hàng. Nếu giá thực phẩm biến động tăng đột biến thì nhà quản lý sẽ tìm một nguyên liệu có giá rẻ hơn để thay thế.

– Không cần nhiều nhân viên – tiết kiệm chi phí nhân sự

Vì đầu bếp chỉ cần sơ chế – chế biến món ăn theo một thực đơn có sẵn, còn thực khách tự chọn món cho mình nên nhà hàng Buffet thường tuyển rất ít nhân viên. Chỉ cần tuyển một số vị trí như: đầu bếp, vài nhân viên phục vụ – tạp vụ, do đó nhà hàng sẽ tiết kiệm được một khoản lớn chi phí nhân sự.

Txl 1 46

Nhà hàng Buffet thường không cần tuyển nhiều nhân viên

– Tăng giá các dịch vụ đi kèm

Một phần lợi nhuận đáng kể của nhà hàng Buffet nằm ở giá thức uống, giá các món ăn đặc biệt khách có thể order thêm và 10% phí VAT. Giá các loại nước ngọt thường được bán cao hơn nhiều so với giá trị mua vào nên doanh thu từ khoản này sẽ trực tiếp trở thành lợi nhuận của nhà hàng.

– Áp dụng bài toán kinh tế trung bình

Để kinh doanh có lãi thì các nhà hàng Buffet sẽ điều tiết giữ chi phí nguyên vật liệu và nhân công hàng tháng thấp hơn 30% tổng giá vé. Với những thực khách có sức ăn gấp vài lần người thường thì luôn có trẻ con và người lớn tuổi ăn ít để bù trừ. Đó chính là bài toán kinh tế trung bình.


► Ứng dụng Tâm lý học – Hướng hành vi của khách hàng theo hướng có lợi cho nhà hàng

– Ngập tràn các món dầu mỡ, tinh bột, rau củ

Hơn phân nửa thực đơn Buffet là các món dầu mỡ, tinh bột và rau củ chế biến nhiều và bày trí khá bắt mắt để hấp dẫn thực khách. Trong khi các món đắt tiền thường được chia thành những phần nhỏ. Nhiều nhà hàng sẽ hạn chế số lần ra món – số lượng các món đắt tiền và yêu cầu nhân viên đứng ở khu vực này để thực khách ngại đối mặt với nhân viên đó nhiều lần.

Txl 1 47

Thực đơn Buffet chủ yếu là những món nhanh no

– Hạn chế lượng thức ăn trên mỗi đĩa

Loại đĩa sứ to hay tô cỡ lớn thường ít xuất hiện ở các nhà hàng Buffet bán vé để giảm lượng thức ăn trên mỗi lần khách đi lấy món. Nếu dùng những loại đĩa nhỏ hơn, lượng thức ăn trung bình khách lấy sẽ ít hơn khoảng 30%. Tỷ lệ này sẽ cao hơn với những nhóm khách đi đông vì nhiều khách e ngại đi lấy món nhiều lần sẽ sợ bị “đánh giá”.

– Bày trí thông minh

Những món ăn nhiều tinh bột, nhanh no thường được bày trí ở khu vực thuận lợi, dễ dàng di chuyển để chọn món nhất. Còn những món đắt tiền như hải sản, thịt bò thường được sắp xếp ở nơi khuất tầm nhìn hay bao quanh bởi nhiều món rau củ. Nhiều thực khách bị lương tâm hối thúc lấy thêm những món rau củ tốt cho sức khỏe.


Việc áp dụng một cách hiệu quả thủ thuật về kinh tế học và tâm lý học giúp loại hình kinh doanh Buffet mang lại nhiều lợi nhuận cho các nhà hàng… Hy vọng bài viết này đã mang lại nhiều thông tin hữu ích cho bạn.

Ms. Smile

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào?

Chiều 29.8, mạng xã hội xôn xao clip ghi lại cảnh một nhân viên bảo vệ đang đuổi những người dân đi đường trú mưa giông ra khỏi khu vực sảnh khách sạn. Sự việc đã gây nên một làn sóng phẫn nộ, nhiều người bức xúc đã vào trang đánh giá của khách sạn rate 1 sao và để lại những review tiêu cực. Giữa “cơn bão” khủng hoảng truyền thông như thế này, khách sạn nên xử lý thế nào?

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào

Khách sạn xảy ra sự việc nên làm gì để xử lý khủng hoảng này?

► Người quay clip về sự việc nói gì?

Trao đổi với báo chí, chị T.T.H (38 tuổi) – người quay và chia sẻ clip cho biết, vào khoảng 5h10 chiều 29.8, chị cùng 4 người khác gồm 1 phụ nữ và cậu con trai, 1 bác lớn tuổi và cháu nhỏ khi đi đường đến khu vực khách sạn trên đường Trần Duy Hưng thì trời đổ mưa giông có sấm chớp nên đã ghé vào vìa khách sạn để trú. Nhưng:

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào


 Quản lý lễ tân khách sạn nói gì?

Trước vụ việc này, chị Đ.T.H (36 tuổi) – Quản lý lễ tân của khách sạn xác nhận người đàn ông trong clip được chia sẻ chính là nhân viên bảo vệ của khách sạn. Và cho biết:

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào


► Hệ lụy là cộng đồng mạng đồng loạt đánh giá khách sạn 1 sao

Ngay sau khi clip được phát tán trên mạng xã hội, cộng đồng mạng đã tỏ ra vô cùng bức xúc với hành động của nam nhân viên bảo vệ. Đa số đều cho rằng trong lúc trời mưa gió, việc chia sẻ – giúp đỡ người khác, đặc biệt là phụ nữ, người lớn tuổi và trẻ em là điều cần phải làm. Thể hiện sự phẫn nộ của mình, nhiều người đã đồng loạt vào đánh giá khách sạn này 1 sao trên các web chuyên về review khách sạn và để lại nhiều review tiêu cực.

Txl 1 44

 

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào


► Cộng đồng nhà quản lý nghề bình luận gì?

Sau khi sự việc xảy ra, admin Group Nghề khách sạn – Cộng đồng Nhà quản lý đã đặt vấn đề:

Txl 1 45

Nhiều Nhà Quản lý nghề cũng nêu quan điểm của mình và có nhiều góc độ tiếp cận vấn đề khác nhau:

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào

 

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào

 

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào

 

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào

 

Chuyện nhân viên bảo vệ ở Hà Nội “đuổi khách trú mưa giông” – khách sạn nên xử lý khủng hoảng truyền thông như thế nào


► Giữa “cơn bão” khủng hoảng truyền thông, khách sạn nên xử lý thế nào?

Rõ ràng đây là “cách được PR” mà không khách sạn nào mong muốn vì nó “hại trăm đường”. Như chia sẻ của một nhà quản lý nghề trên đây, khách sạn phải có thông báo chính thức càng sớm càng tốt để trả lời cho cộng đồng – tránh tình trạng sự việc leo thang theo chiều hướng xấu, có thể dẫn đến những hệ lụy vô cùng nghiêm trọng.

Thiết nghĩ, với sự việc như thế này, khách sạn cần làm rõ sự thật với nam nhân viên bảo vệ trong clip, trong hoàn cảnh đó, đã nói chính xác những gì với thái độ như thế nào. Nếu đó là sự “ngộ nhận” của người quay clip hay cộng đồng mạng thì khách sạn có thể đăng đàn liên hệ với những người dân trú mưa khi đó để họ “minh oan” cho khách sạn.

Còn nếu đó là “hành động nghiệp vụ một cách cứng nhắc” – chưa biết chia sẻ với người dân lúc mưa gió thì chẳng gì bằng một lời xin lỗi chân thành, vì người ta thường nói “Đánh kẻ chạy đi chứ không ai đánh người chạy lại”…

Bạn có cao kiến gì giúp khách sạn xử lý sự việc này? – Hãy chia sẻ để cộng đồng nghề khách sạn cùng học hỏi nhé!

Bài viết hữu ích: 6 bước xử lý khủng hoảng truyền thông cho khách sạn

Ms. Smile

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Quản lý khách sạn làm gì để hạn chế nhân viên lễ tân “qua mặt”?

Khách sạn luôn khuyến khích nhân viên lễ tân bán hàng vượt trội cho khách hàng – vừa giúp tăng doanh thu cho đơn vị, vừa tăng thu nhập cho nhân viên. Tuy nhiên, ngoài những tuyệt chiêu tăng thu nhập cho lễ tân khách sạn, tồn tại nhiều chiêu “làm tiền” gian dối, mờ ảo khác hiện được không ít nhân viên vị trí này áp dụng. Đó là những chiêu nào? Nhà quản lý làm gì để hạn chế nhân viên lễ tân qua mặt? Cùng Nghề khách sạn tìm hiểu chi tiết điều này.

quản lý khách sạn làm gì để hạn chế nhân viên lễ tân qua mặt
Là Quản lý, bạn nên làm gì để hạn chế nhân viên lễ tân “qua mặt?” (Ảnh nguồn Internet)

Những chiêu “làm tiền” phổ biến của lễ tân khách sạn

Những chiêu “làm tiền” phổ biến dưới đây không còn là những tuyệt chiêu khéo léo, cho phép lễ tân áp dụng công khai mà là các mánh khóe gian lận, qua mặt nhà quản lý trích bỏ túi riêng. Những hành vi này có thể được thực hiện bởi cá nhân lễ tân hoặc có sự thông đồng, hợp tác ngầm giữa các lễ tân với nhau, giữa lễ tân với các bộ phận khác trong khách sạn như buồng phòng, phục vụ, bar, bếp… Đó là:

  • Bán phòng bỏ ngoài không vào sổ, nhất là bán phòng theo giờ
  • Bán, thu phí thêm người nhưng không vào sổ
  • Bán phòng hay dịch vụ quá giá quy định và vào sổ giá thực, bỏ túi phần vênh
  • Bán đồ uống, đồ lưu niệm cho khách bằng đồ riêng của mình thay vì bán đồ khách sạn
  • Bỏ túi tiền ăn sáng từ khách ngoài
  • Gọi xe ngoài cho khách thay vì xe khách sạn
  • Đặt tour ngoài hưởng hoa hồng thỏa thuận
  • Đổi tiền, ngoại tệ cho khách nhưng không vào sổ
  • Thu tiền điện thoại, tiền đồ uống, giặt là của khách nhưng để ngoài bỏ túi riêng
  • Lập lờ tiền cọc của khách
  • Đặt phòng, chuyển khách qua khách sạn khác hưởng hoa hồng
  • Giới thiệu dịch vụ gia tăng cho khách hưởng hoa hồng mà không vào sổ, báo cáo
  • Lấy tiền tip riêng thay vì bỏ quỹ tip chung
  • Đưa khách đi shopping ngoài lấy tiền hoa hồng
  • Ghi sai bill cho khách, nếu bị phát hiện báo là nhầm, nhất là với khách trả tiền mặt.
  • Sửa các liên phiếu thu, hoá đơn – vênh giữa liên cho khách và báo cáo để hưởng chênh lệch.
  • Môi giới “gái gú” để hưởng hoa hồng
  • Cho những khách nhạy cảm thuê phòng để lấy tiền tip: quậy, đập đá, hút chích, mại dâm…
Txl 1 197
Không ít lễ tân hiện áp dụng nhiều mánh khóe để gian lận, ăn bớt tiền bán sản phẩm, dịch vụ của khách sạn

 

Tùy thuộc vào quy mô, chính sách và cách quản lý của từng khách sạn cũng như “trình độ” của từng lễ tân mà nhân viên đó áp dụng 1, một số hay nhiều chiêu “làm tiền” phù hợp, mục đích làm đầy túi riêng của bản thân, bên cạnh tiền lương, service charge và quỹ tip chung hàng tháng nhận được. Đây không chỉ là hành vi “ăn bớt” trắng trợn gây tổn thất cho khách sạn mà còn thể hiện sự thiếu chuyên nghiệp, “thoái hóa” đạo đức nghề của nhân viên – trường hợp bị khách hàng phát hiện sẽ gây mất hình ảnh về uy tín và chất lượng dịch vụ của khách sạn, sự thiếu trung thực trong công việc của nhân viên và dĩ nhiên, gây mất lòng tin về khách sạn từ khách…

Bạn cũng cần quan tâm: Những thủ thuật “ăn bớt” gây tổn thất cho nhà hàng

Quản lý khách sạn làm gì để hạn chế nhân viên lễ tân qua mặt?

– Quản lý chặt chẽ

Quản lý qua camera, phần mềm quản lý khách sạn, quản lý trực tiếp tại chỗ, phân quyền cho nhân viên quản lý chéo… là những giải pháp được đánh giá khá hiệu quả, giúp hạn chế tối đa tình trạng “ăn bớt” của nhân viên. Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng cần theo dõi danh sách check-in, check-out hàng ngày – kiểm tra order của khách, đối chiếu thực tế với giấy tờ vào cuối ca – lập chính sách và quy định công việc cụ thể, cho nhân viên ký xác nhận – liệt kê một số trường hợp vi phạm hay thành tích điển hình, đưa ra mức phạt hay phần thưởng tương ứng cụ thể, áp dụng xử lý (thưởng/ phạt) cụ thể khi cần – phân chia công việc, quy trách nhiệm cho từng nhân viên/ nhóm nhân viên… Chính sự rõ ràng và minh bạch trong quản lý và phân công công việc giúp nhân viên nhận thấy rõ tính được – mất của vấn đề để thay vì vi phạm, họ biết sợ và nghiêm chỉnh chấp hành.

Txl 1 198
Áp dụng phần mềm quản lý khách sạn vào quản lý giúp hạn chế đáng kể những hành vi gian lận của nhân viên 
(Ảnh nguồn Internet)

– Khiến nhân viên hài lòng với những gì nhận được

Có thể bạn chưa biết, dù người quản lý lắp camera ở mọi ngóc ngách hay thường xuyên hoặc đột xuất có mặt tại khách sạn để kiểm tra và quản lý thì những nhân viên “tinh ranh”, có thâm niên trong nghề và muốn “làm tiền” dĩ nhiên sẽ có cách “lách luật”. Do đó, cách tốt nhất và duy nhất để hạn chế tổn thất là xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện để nhân viên mong muốn gắn bó và cùng doanh nghiệp phát triển, cũng như không phải lo lắng cho “miếng cơm” nhận được mỗi tháng – hay nói đúng hơn, phải làm sao để họ hài lòng với những gì nhận được. Có thể là: thiết lập mối quan hệ tốt với nhân viên nhưng vẫn mang cái uy tốt của người quản lý – tạo điều kiện để nhân viên chia sẻ nguyện vọng và cố gắng hiện thực hóa nếu được – đề ra chính sách lương và chế độ đãi ngộ, thưởng/ phạt hợp lý, thưởng “nóng” nếu khách sạn đạt doanh thu cao hay có sự thành công đặc biệt – cụ thể hóa con đường thăng tiến kèm tiêu chuẩn cần có cho từng nấc cấp bậc – thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt vào cuối tuần/ tháng/ quý/ năm để toàn thể nhân sự trong khách sạn có dịp trò chuyện và chia sẻ khó khăn cũng như tình yêu với nghề, tạo động lực để mọi người cùng nhau cố gắng…

– “Cài người” tin cậy vào giám sát thay

Đó sẽ là một trong những nhân viên lễ tân đang làm việc – họ ưu tú, yêu nghề, tuyệt đối trung thành và được bạn tin tưởng. Nhân viên này bên cạnh việc thực hiện tốt công việc được giao mỗi ca, còn phải giúp bạn giám sát và kịp thời báo cáo hành vi gian lận, “ăn bớt” của các lễ tân hay nhân viên khác khi bị phát hiện. Dĩ nhiên, không một nhân viên nào biết sự liên hệ ngầm giữa quản lý và nhân viên lễ tân “mật” đó. Việc bị bắt tại trận mà không biết lý do vì sao bị phát giác sẽ khiến những nhân viên lễ tân khác cũng có ý định “làm tiền” dè chừng, cẩn thận và hạn chế thực hiện hành vi vi phạm, thậm chí từ bỏ hẳn vì lo sợ.

– Xoay ca làm việc của nhân viên

Việc luận phiên xoay – đổi ca làm việc của nhân viên lễ tân cũng giúp hạn chế tình trạng gian lận. Tuy nhiên, cần lưu ý trường hợp các nhân viên thông đồng nhau thực hiện hành vi vi phạm quy định của khách sạn về việc “làm tiền”, “ăn bớt” doanh thu của khách sạn.

– Mọi hoạt động giao dịch đều phải thể hiện trên hóa đơn

Đã có trường hợp nhân viên lễ tân nói khống giá phòng hay giá dịch vụ cho khách rồi ghi vào sổ hay phần mềm giá thực thấp hơn, bỏ túi phần vênh. Do đó, để tránh gian lận, hãy bắt buộc lễ tân in hóa đơn cho mỗi giao dịch với khách hàng, bao gồm sản phẩm/ dịch vụ bán, giá bán, tiền thực thu và tiền trả lại cho khách. Như thế, mọi sự trao đổi dịch vụ đều rõ ràng, quản lý cũng có căn cứ so sánh tình hình thực tế với hiển thị sổ sách cuối ca nhanh chóng và chính xác nhằm hạn chế sai sót.

Txl 1 199
Khi mọi giao dịch được thể hiện bằng văn bản, hóa đơn – lễ tân sẽ ít có cơ hội gian lận (Ảnh nguồn Internet)

Thiết nghĩ, mọi hành vi hay ý định gian lận đều xuất phát từ sự chưa hài lòng trong công việc của nhân viên, nhất là các vấn đề về mức lương, chế độ đãi ngộ hay chính sách thưởng/ phạt cũng như cách tạo điều kiện để tăng thu nhập hàng tháng… Ngoài ra, năng lực quản lý của người đứng đầu bộ phận chưa cao – không tạo dựng và truyền được tình yêu nghề, mong muốn gắn bó với nghề cho nhân viên, không hỗ trợ nhân viên làm việc và phát triển, thăng tiến… cũng là nguyên nhân sâu xa xuất hiện ý định và hành vi “ăn bớt” của lễ tân. Tìm ra nguyên nhân và nỗ lực khắc phục những hạn chế còn tồn đọng trong bộ phận là cách duy nhất để nhà quản lý hạn chế nhân viên qua mặt.

Bạn có cách quản lý nhân sự tối ưu hơn nữa – chia sẻ với Nghề khách sạn để cùng học hỏi nhé!

Ms. Smile

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Phân loại khách VIP và 5 điều Housekeeping cần biết khi phục vụ

VIP luôn là đối tượng khách nhận được “biệt đãi” của khách sạn. Vì giá trị họ mang lại cực kỳ cao. Mỗi hạng VIP khác nhau cần lưu ý phong cách phục vụ chuẩn phù hợp. Phân loại khách VIP thế nào? Giá trị khách VIP mang lại là gì? Quy trình phục vụ khách VIP ra sao?… Tất cả sẽ được Nghề khách sạn giải đáp qua bài viết dưới đây.

phân loại khách vip và tiêu chuẩn phục vụ khách vip
Khách sạn cao cấp thường trang bị buồng VIP phục vụ khách VIP

Khách VIP là gì?

VIP (Very Important Person) hoặc VVIP (Very Very Important Person) là thuật ngữ chỉ những vị khách “thượng đẳng”, có chỗ đứng và tiếng nói nhất định trong xã hội hoặc một bộ phận xã hội, có điều kiện kinh tế và khả năng chi trả cao, được quan tâm đặc biệt khi đến lưu trú tại khách sạn. Thông thường, nhóm khách này sẽ mang lại doanh thu lớn và giá trị thương hiệu cao cho khách sạn đó.

Hiển nhiên, khách VIP sẽ được ở trong buồng VIP (phòng nghỉ dành riêng cho những vị khách quan trọng và đặc biệt), đảm bảo riêng tư, bí mật và an toàn với dịch vụ và tiện nghi cao cấp nhất.

Phân loại khách VIP thế nào?

Các khách sạn khác nhau có tiêu chí phân loại khách VIP khác nhau.

Điển hình sẽ là:

– VIP Vàng, gồm: Nguyên thủ Quốc gia, người thuộc Hoàng gia

– VIP Bạc, gồm: Người nổi tiếng, như ca sĩ, người mẫu, cầu thủ bóng đá…

– VIP Đồng, gồm: Ban Giám đốc, người thân của Ban Giám đốc

Hoặc:

– VIP 1 và VIP 2, gồm: Giám đốc điều hành, người thân của Ban Giám đốc, khách trung thành, khách quen

– VIP 2 và VIP 3, gồm: Viên chức cao cấp trong Chính phủ, cấp đại diện trong Chính phủ

– VIP 3 và VIP 4, gồm: Người nổi tiếng, người chi trả cao, nhân vật cao cấp trong giới kinh doanh

– VIP 5: Nguyên thủ Quốc gia, người thuộc Hoàng gia.

Ngoài ra, một số khách sạn cũng “biệt đãi” lãnh đạo của đối tác, đơn vị hợp tác; nhà báo phóng viên; nhà đầu tư; nhà tổ chức sự kiện…

Việc phân loại khách VIP giúp xây dựng quy trình phục vụ và đào tạo nhân viên chuẩn chỉnh, phù hợp hơn.

Phục vụ khách VIP, khách sạn được gì?

– Thu về doanh thu cao ngất, bởi đa phần VIP luôn sử dụng dịch vụ hạng sang và đa dạng, lại chi khủng

– Tăng danh tiếng, uy tín cho khách sạn, đặc biệt là những vị khách được truyền thông chú ý, liên tục đưa tin như Nguyên thủ Quốc gia, hay Người nổi tiếng

– Tăng lượt book phòng về sau nhờ tăng danh tiếng, uy tín; chưa kể, việc thần tượng của mình check-in tại đó sẽ kích thích fan tin tưởng đặt phòng khi có dịp

Txl 1 195
Đón tiếp và phục vụ khách VIP mang lại nhiều giá trị về mặt lợi nhuận và danh tiếng cho khách sạn

Phục vụ khách VIP, không ít bất lợi

– VIP thường yêu cầu rất cao về chất lượng dịch vụ, đôi khi quá quắt, bất khả thi

– Cần chú trọng và tập trung phục vụ cũng như đảm bảo an toàn, riêng tư cho VIP nên có thể gây nên sự chênh lệch về mặt nhân sự, sao nhãng các đối tượng khách khác

– Cảm nhận chủ quan của VIP về chất lượng dịch vụ có thể làm nổ ra một cuộc khủng hoảng truyền thông cho khách sạn nếu cho bad review trên các nền tảng số hay cung cấp cho báo chí

– Có thể nảy sinh các vấn đề về an ninh, an toàn cho cả họ lẫn nhân viên

– Tạo áp lực cho nhân viên, dễ phạm sai sót trong phục vụ

Quy trình dọn buồng VIP ra sao?

Quy trình dọn buồng VIP đa phần đều thực hiện các bước tương tự như quy trình dọn buồng đang có khách. Tuy nhiên, cần cẩn trọng và chú ý hơn để tránh phạm sai sót.

Lưu ý:

– Dọn đúng – nhanh – sạch theo tiêu chuẩn buồng VIP được chỉ định

– Nhân viên làm phòng VIP cần được chọn lựa kỹ, có kinh nghiệm, kỹ năng và nghiệp vụ chắc; có sự hiểu biết về nhu cầu và thói quen, sở thích của VIP; nắm rõ các yêu cầu về dịch vụ của khách, bao gồm cả yêu cầu bổ sung được khách sạn thỏa mãn

– Chất lượng phòng, bao gồm buồng ngủ và phòng tắm, của VIP phải được dọn kỹ, do Trưởng bộ phận Buồng kiểm tra và duyệt trước khi khách làm thủ tục nhận buồng

– Bộ đồ dùng (amenities) dành cho khách VIP được chuẩn bị và cung cấp đầy đủ theo tiêu chuẩn và hạng sao của khách sạn

– Buồng VIP sẽ được dọn sạch ngay sau khi khách rời khỏi buồng. Đặc biệt nhanh khi buồng treo biển “Xin hãy dọn buồng” phía trước cửa.

– Khách VIP luôn có dịch vụ chỉnh trang buồng vào buổi tối (Turndown Service) hay dịch vụ bổ sung vào ban đêm

– Chắc chắn rằng đã kiểm tra kỹ buồng ngủ và phòng tắm sau mỗi lần dọn, check kỹ theo yêu cầu và tiêu chuẩn dịch vụ buồng VIP

Txl 1 196
Khách VIP thường yêu cầu chất lượng dịch vụ cao và khác biệt

 

Khách VIP luôn được khách sạn “săn đón” và chăm sóc đặc biệt, từ khâu đón tiếp cho đến phục vụ trong thời gian lưu trú và check-out ra về. Để phục vụ đối tượng khách này tốt nhất, cần thiết nên phân loại đúng và nắm rõ quy trình phục vụ, dọn buồng chuẩn, tránh mắc sai phạm khiến họ phật ý…

​Ms. Smile

Quy trình công việc khi đón tiếp khách VIP và VVIP của khách sạn

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

10 Cách hữu hiệu giúp tẩy vết rượu vang đỏ dính trên đồ vải

Với nhà hàng chuyên phục vụ rượu vang đỏ cho thực khách, sự cố đổ rượu lên trang phục hay khăn trải bàn vẫn thường xảy ra. Vậy thì làm thế nào để tẩy vết rượu vang đỏ dính trên đồ vải?

 

tẩy vết rượu vang đỏ dính trên đồ vải

Bạn đã biết cách tẩy rượu vang đỏ dính trên áo váy?

► Xử lý ban đầu cần biết

Ngay khi rượu vang đỏ dính lên đồ vải, cần lấy khăn giấy thấm lên vết rượu ngay – ngăn không cho rượu vang thấm và loang rộng lên mặt vải, đồng thời giúp việc vệ sinh dễ dàng hơn.


► Cách tẩy vết rượu vang đỏ còn ướt

Vết rượu vang dính trên đồ vải cần phải được xử lý nhanh, tốt nhất là khi rượu vang vẫn còn ướt. Dưới đây là những cách thức mà bạn có thể áp dụng:

 – Dùng muối

Txl 1 48

Nếu gần đó có lọ muối, bạn hãy nhanh chóng rắc 1 lớp muối dày che phủ toàn bộ vết rượu và để nguyên trong vòng 1 giờ. Công dụng của muối là sẽ hút hết rượu vang và giúp chải sạch dễ dàng. Phương pháp này công hiệu nhất khi xử lý trong vòng 2 phút kể từ thời điểm đổ rượu vì lúc rượu chưa thấm hoàn toàn vào vải thì các tinh thể muối mới dễ dàng thấm hút rượu.

 

 – Dùng soda

Txl 1 49

Một cách khác là rót soda lên vết ố cho sủi bọt, tiếp tục rót cho đến khi màu rượu phai hết. Khi vải không còn vết ố thì dùng khăn giấy thấm lượng nước soda còn lại. Lưu ý, chỉ dùng nước soda không pha thêm hương vị vì các chất phụ gia có thể khiến vết ố đậm màu hơn.

 

 – Kết hợp muối và soda

Txl 1 50

Bạn có thể kết hợp muối và soda cùng tẩy vết ố rượu còn ướt để tăng hiệu quả gấp đôi. Nhanh tay rắc 1 lớp muối dày lên bề mặt vải cần làm sạch và rót soda lên trên. Để nguyên khoảng 1 giờ rồi chải sạch muối và thấm khô nước.

 

 – Dùng sữa

Txl 1 51

Rót nhiều sữa lên vết ố cũng là cách thức giúp làm sạch vết rượu vang đỏ. Khi sữa đã ngấm vào vải 1 tiếng, bạn hãy dùng khăn giấy thấm khô – sau đó giặt như bình thường để làm sạch mùi sữa. Trường hợp vết rượu rộng thì nên ngâm vải hoàn toàn trong bát hoặc xô sữa.

 

 – Kết hợp oxy già và nước xà phòng

Txl 1 52

Nếu sử dụng oxy già và nước xà phòng, bạn cần pha hỗn hợp theo tỷ lệ thành phần ngang nhau, sau đó xịt lên vết rượu. Bọt sủi ra trong quá trình xịt sẽ giúp tẩy vết ố loang trên vải. Với đồ vải có 2 lớp, bạn nên đặt 1 chiếc khăn vào giữa 2 lớp vải – ngăn dung dịch thấm qua trong quá trình xịt.

 

 – Dùng cát vệ sinh cho mèo

Txl 1 53

Vì chứa các thành phần có độ thấm hút cao nên bạn có thể dùng cát vệ sinh cho mèo làm sạch vết rượu dính lên trang phục. Sau khi rắc 1 lớp cát dày lên bề mặt cần xử lý, cần dùng tay ấn cát nhẹ xuống để đẩy nhanh quá trình thấm rượu. Cũng giống như muối, giải pháp này hiệu quả nhất trong vòng 2 phút sau khi đổ rượu.

 

 – Dùng nước sôi

Txl 1 54

Mặc dù nước nóng khiến một số vết ố bám chặt hơn, nhưng với vết rượu vang đỏ thì ngoại lệ. Bạn cần căng bề mặt dính rượu ngang miệng một cái tô lớn và từ từ rót nước sôi lên cho đến khi phai hết màu rượu. Lưu ý là cách này không áp dụng cho đồ vải bằng lụa hoặc len vì nước nóng sẽ khiến những chất liệu đó bị tổn hại.


► Cách tẩy vết rượu vang đỏ khô lại dính trên đồ vải

Trường hợp không thể xử lý ngay vết rượu vang khi còn ướt và phải để vết ố khô lại. Khi đó, bạn cần đổ lên một chút nước nóng rồi tẩy bằng những cách thức sau:

 – Dùng kem cạo râu

Txl 1 55

Xịt bọt kem cạo râu phủ hoàn toàn lên vết rượu -> Dùng thìa dàn đều kèm lên bề mặt vải -> Để khoảng 5 phút rồi giặt như bình thường.

 

 – Dùng rượu vodka

Txl 1 56

Rót rượu vodka lên vết rượu, dùng vải hoặc khăn giấy thấm lên -> tiếp tục rót cho vodka thấm sâu và làm vết ố phai màu. Sở dĩ cách này được áp dụng là vì trong thành phần rượu rang đỏ có anthocyanins – một chất tạo màu có thể hòa tan trong cồn.

 

 – Dùng rượu vang trắng và baking soda

Txl 1 57

Rót rượu vang trắng thấm đẫm lên vết ố vang đỏ -> Pha nhão hỗn hợp baking soda với nước theo tỷ lệ 3 : 1 và dàn đều lên vết rượu – để yên 1 tiếng (thỉnh thoảng xịt nước giữ ẩm) -> Khi vết ố phai màu thì tiến hành giặt như bình thường.

 

Ngoài ra, bạn có thể xử lý vết vang đỏ trên đồ vải bằng cách ngâm vào nước tẩy quần áo khoảng 10 phút – sau đó giặt xả lại bằng nước nóng. Nhưng lưu ý chọn đúng loại nước tẩy cho đồ vải trắng và nước tẩy cho đồ vải màu để tránh làm bay màu trang phục.

 

Theo wikihow

Đọc – hiểu 50 ký hiệu thường gặp trên máy giặt và quần áo

 

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Quy trình thêm Extra Bed vào phòng cho khách

“Cho tôi 1 giường phụ vào phòng đôi được chứ?” Khách sẽ yêu cầu như thế khi cần. Nắm rõ quy trình sắp xếp, thêm Extra bed vào phòng cho khách giúp Housekeeping thực hiện công việc nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn.

quy trình thêm extra bed vào phòng cho khách
Extra bed được thêm vào phòng khi số khách vượt quá số lượng chỗ ngủ phục vụ trong buồng

Khách yêu cầu thêm Extra bed khi nào?

Khi số lượng khách thuê 1 phòng vượt quá tiêu chuẩn phục vụ buồng trong 1 phòng của khách sạn trong khi khách không muốn tách riêng ra để thuê thêm 1 hay một vài phòng khác. Khách sạn sẽ tính phí khi khách gọi thêm extra bed vào phòng.

Ví dụ: khách đi 3 người và muốn thuê phòng đôi sẽ yêu cầu kê thêm 1 giường phụ (extra bed) trong phòng để đủ chỗ ngủ.

Khách đi theo kiểu gia đình có trẻ nhỏ, nhóm bạn thân hay bất kỳ nhóm khách nào khác muốn ở cùng nhau đều có thể thuê phòng đáp ứng gần đủ với số lượng người và gọi dịch vụ bổ sung thêm là tăng giường phụ.

Tùy vào quy định và chính sách kinh doanh của khách sạn sẽ triển khai dịch vụ tăng thêm extra bed hoặc không, tăng thêm với loại phòng/ hạng phòng nào, tăng thêm bao nhiêu trong 1 phòng… Việc đáp ứng nhu cầu của khách thuê không chỉ khiến khách hài lòng về chất lượng dịch vụ tại đó, mà còn góp thêm một phần doanh thu từ việc bán giường (phụ).

Khách yêu cầu thêm Extra bed vào thời điểm nào?

Thông thường, khách sẽ yêu cầu phục vụ thêm giường phụ extra vào phòng vào 1 trong 3 thời điểm sau:

+ Khi khách đặt phòng

Khách thường notes vào mục “thêm extra bed” khi thực hiện quy trình đặt phòng theo form trên website khách sạn hoặc các trang OTA đăng bán phòng khách sạn. Lúc này, nhân viên khách sạn cần tiếp nhận yêu cầu và sắp xếp dịch vụ thêm giường phụ vào phòng trước khi khách đến nhận phòng.

+ Trong thời gian nhận phòng

Khách cũng có thể yêu cầu khách sạn tăng thêm giường phụ vào phòng khi làm thủ tục nhận phòng. Lúc này, lễ tân cần tư vấn và chốt với khách các thông tin gồm: số giường, loại giường, số phòng, chi phí… Không quên yêu cầu khách điền thông tin vào mẫu đăng ký và đặt giường của khách sạn.

+ Sau khi nhận phòng

Trường hợp này cũng có thể xảy ra. Lễ tân cần lưu ý xác nhận lại mức phí với khách thuê, thông báo cho thu ngân thay đổi hóa đơn trên hệ thống. Thẻ chào mừng cũng sẽ được thay thế phù hợp với tình trạng phòng hiện tại.

Quy trình 4 bước thêm Extra bed vào phòng cho khách

>Sơ đồ tóm tắt quy trình

quy trình thêm extra bed vào phòng cho khách

>Quy trình thực hiện chi tiết

+ Tiếp nhận yêu cầu:

Housekeeping nhận thông báo khách muốn tăng thêm giường phụ cần ghi chép lại các thông tin gồm:

– Phòng khách cần thêm giường phụ

– Số buồng cần thêm giường phụ

– Thời gian thêm giường phụ vào phòng

– Loại giường phụ sẽ thêm

– Số lượng giường phụ cần thêm

Yêu cầu tiếp nhận thông tin nhanh và chính xác, đảm bảo phục vụ cho khâu chuẩn bị chính xác tương ứng.

+ Chuẩn bị:

Nhanh chóng chuẩn bị đầy đủ và chính xác mọi thứ theo yêu cầu, bao gồm cả đồ vải phục vụ kèm theo giường tương ứng. Không quên kiểm tra các bộ phận của giường có đầy đủ, tốt và đảm bảo an toàn không; chất lượng đồ vải có đạt yêu cầu không…

+ Thêm giường phụ:

Cẩn thận xếp thêm giường vào phòng cho khách. Có thể hỏi ý khách xem nên xếp giường vào chỗ nào và đáp ứng sau đó. Trường hợp khách không có trong phòng, giường thường được xếp cạnh cửa sổ.

+ Thêm đồ dùng:

Trường hợp tăng thêm giường cho khách là người lớn thì cần bổ sung thêm các vật dụng phục vụ cơ bản như khăn mặt, khăn tắm, bàn chải đánh răng, kem đánh răng, dép đi trong phòng… Trường hợp tăng thêm giường cho khách là trẻ em thì không cần bổ sung thêm đồ dùng.

Txl 1 66
Thêm extra bed vào phòng giúp khách sạn thu về một lượng doanh thu nhất định

 

Nhiều khách sạn không khuyến khích khách gọi thêm extra bed vì giá trị mang lại không cao. Thay vào đó, họ thường upgrate lên loại phòng cao hơn hay đề xuất phương án khả thi hơn với mục đích tăng doanh thu cho khách sạn. Tuy nhiên, tùy từng trường hợp và nhu cầu thực tế, việc thêm extra bed vào phòng cho khách đạt được nhiều ích lợi đáng mong đợi. Hy vọng những thông tin được Nghề khách sạn chia sẻ trên đây sẽ hữu ích, giúp Housekeeping làm việc tốt hơn.

​Ms. Smile

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Tiêu chuẩn xếp hạng Trưởng bộ phận Buồng, Giám sát Buồng trong khách sạn

Bao gồm yêu cầu về: kỹ năng và kiến thức – trình độ đào tạo và kinh nghiệm làm việc cụ thể cho từng cấp quản lý là Trưởng bộ phận buồng và Giám sát Buồng trong khách sạn được quy định rõ tại Quyết định số 19/QĐ-HHDLVN của Hiệp hội Du lịch Việt Nam (HHDLVN), ban hành hôm 30/3/2021.

tiêu chuẩn xếp hạng trưởng bộ phận buồng, giá sát buồng trong khách sạn
Trưởng bộ phận Buồng, Giám sát Buồng cần đạt tiêu chuẩn cụ thể thế nào?

 

Cụ thể, HHDLVN vừa ban hành quyết định về việc tổ chức kỳ thi cấp chứng nhận xếp hạng đối với các cấp quản lý buồng trong khách sạn, tạo điều kiện để các đối tượng là Giám sát (GS) viên hay Trưởng bộ phận (TBP) Buồng hiện làm việc tại các cơ sở lưu trú du lịch trên toàn quốc đăng ký thi và được cấp chứng nhận tương ứng.

>>> Tham khảo chi tiết:

Bản mô tả công việc Trưởng bộ phận Buồng phòng khách sạn

Bản mô tả công việc Giám sát buồng phòng khách sạn

Để làm gì?

Điều này không chỉ giúp Hiệp hội đánh giá kỹ năng – kiến thức và năng lực của đội ngũ nhân sự cấp quản lý buồng tại các khách sạn, ghi nhận cấp bậc cụ thể của cá nhân mà còn hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng tốt và trôi chảy hơn, cũng như giúp cá nhân sở hữu chứng nhận có lợi thế hơn trong tìm việc và thăng tiến.

Phân loại và xếp hạng thế nào?

Từng cấp quản lý buồng, gồm: TBP và GS của bộ phận Buồng sẽ được xếp 3 hạng 1, 2, 3 với hạng 3 là cao nhất.

Tiêu chí xếp hạng cấp quản lý Buồng cụ thể ra sao?

Từng cấp quản lý buồng sẽ được quy định tiêu chuẩn xếp hạng riêng tương ứng, bao gồm yêu cầu về:

– Kỹ năng và Kiến thức, có: năng lực cơ bản, năng lực chung và năng lực chuyên môn

– Trình độ đào tạo và kinh nghiệm làm việc

Cụ thể:

+) Tiêu chuẩn xếp hạng GS Buồng

I. Kỹ năng và Kiến thức

a/ Nặng lực cơ bản:

Txl 1 58

Txl 1 59

b/ Năng lực chung:

Txl 1 60

c/ Năng lực chuyên môn

Txl 1 61

II. Trình độ đào tạo và Kinh nghiệm làm việc

– Có chứng chỉ nghề hoặc trình độ tương đương

– Có kỹ năng tin học văn phòng

– Có ít nhất 1 năm giữ vị trí GS buồng

+) Tiêu chuẩn xếp hạng TBP Buồng

I. Kỹ năng và Kiến thức

a/ Năng lực cơ bản

 

Txl 1 62

b/ Năng lực chung

tiêu chuẩn xếp hạng trưởng bộ phận buồng, giá sát buồng trong khách sạn

Txl 1 63

c/ Năng lực chuyên môn

Txl 1 64

II. Trình độ đào tạo và Kinh nghiệm làm việc

– Có chứng chỉ nghề hoặc trình độ tương đương

– Có kỹ năng tin học văn phòng

– Có ít nhất 1 năm giữ vị trí TBP buồng

>>> Xem chi tiết Tiêu chuẩn xếp hạng TBP Buồng, GS Buồng: Tại đây!

Làm thế nào để được chứng nhận xếp hạng?

Tiêu chuẩn trên áp dụng đối với các cấp quản lý bộ phận buồng đang làm việc theo hợp đồng lao động (HĐLĐ) tại cơ sở lưu trú du lịch, bao gồm GS và TBP buồng. Theo đó, ai thuộc 1 trong 2 đối tượng này có nguyện vọng thì đăng ký thi sát hạch để được cấp chứng nhận xếp hạng cấp quản lý buồng tương ứng. Chứng nhận do HHDLVN cấp.

Bài thi gồm 2 phần:

– Lý thuyết: 60 câu theo hình thức trắc nghiệm trong 30 phút. Thí sinh phải đạt tối thiểu 50% nội dung phần thi này mới được thi tiếp, trong đó có những câu bắt buộc phải trả lời đúng mới đạt yêu cầu

– Xử lý tình huống: bốc xăm ngẫu nhiên đề thi và trả lời trực tiếp trước hội đồng, thời gian là 15 phút, đạt 70% nội dung phần thi này thì đạt yêu cầu, trong đó có những câu bắt buộc phải trả lời đúng

Lưu ý, mỗi hạng 1, 2, 3 của từng cấp quản lý sẽ có 1 đề thi riêng tương ứng.

Hồ sơ dự thi gồm những gì?

Thí sinh đăng ký thi cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ giấy tờ bao gồm:

– Đơn đăng ký dự thi (theo mẫu), kèm 2 ảnh 3×4

– Bản sao công chứng CMND/ CCCD/ Hộ chiếu

– Bản sao bằng cấp, chứng nhận nghề, ngoại ngữ

– Bản sao công chứng HĐLĐ, có ghi rõ chức danh đảm nhận là GS hay TBP buồng

– Biên lai thu lệ phí

– Bản sao công chứng chứng nhận của hạng đã được công nhận (nếu thi nâng hạng)

Mẫu đơn đăng ký tham gia thi chứng nhận quản lý buồng

Yêu cầu người dự thi điền đầy đủ thông tin liên quan theo yêu cầu và hướng dẫn như:

– Thông tin cá nhân người dự thi

– Vị trí (GS hay TBP) và hạng (1, 2, 3) đăng ký dự thi

– Phần khai trình độ văn hóa/ chuyên môn/ ngoại ngữ

– Các bằng cấp, chứng chỉ nghiệp vụ

Txl 1 65

 

>>> Tham khảo chi tiết quy định tổ chức, quản lý hoạt động cấp chứng nhận xếp hạng các cấp quản lý buồng và download mẫu đơn đăng ký dự thi: Tại đây!

(Theo Quyết định số 19/QĐ-HHDLVN​)

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Danh mục Bộ dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh của Housekeeping khách sạn

Nhiệm vụ của Housekeeping nói chung hay các vị trí bộ phận cụ thể khác nói riêng là đảm bảo vệ sinh buồng phòng và mọi khu vực công cộng sạch sẽ, ngăn nắp, sáng bóng và đẹp. Muốn vậy cần trang bị “bộ đồ nghề” đầy đủ và chất lượng. Bộ đồ nghề đó gồm những gì? Dưới đây là danh mục bộ dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh của Housekeeping được Nghề khách sạn tổng hợp và chia sẻ.

bộ dung cụ, thiết bị làm vệ sinh của housekeeping
Để có phòng sạch phục vụ khách, HK cần nhờ đến sự hỗ trợ của các dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh phòng

Bộ dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh của Housekeeping gồm những gì?

+ Dụng cụ làm vệ sinh

Bao gồm:

+ Xe đẩy

+) Các loại chổi:

– Chổi quét trần, sàn, thảm

– Yêu cầu: khô, sạch, sợi chổi thẳng, không gãi, không bong bụi (chổi mới, chưa sử dụng). Thay chổi khác nếu có hiện tượng sợi chổi mòn, thưa.

+) Các cây lau sàn:

– Có tay cầm dài, đầu lau là các sợi vải

– Yêu cầu: sạch, sợi vải không mỏng quá hoặc thưa quá, vắt khô nước trước khi lau; được giặt sạch và làm khô sau khi sử dụng xong

+) Khăn lau các loại:

– Khăn lau ly, tách

– Khăn lau kính, gương

– Khăn lau bồn rửa…

+) Dụng cụ chà, rửa:

– Găng tay cao su

– Giỏ đựng hóa chất

– Bàn chải, bàn chải cọ sàn

– Chậu rửa, xô nước

– Tay gạt kính

– Thụt toilet đa năng…

+ Thiết bị làm vệ sinh

– Máy hút bụi

– Máy giặt thảm

– Máy thổi khô thảm

– Máy chà rửa, đánh bóng sàn

– Máy chà thảm, hút bụi

– Máy giặt, hút thảm

– Máy lau sàn hơi nước

– Máy khử mùi…

Txl 1 69
Công việc của HK cần rất nhiều thiết bị làm vệ sinh chuyên dụng

+ Thiết bị làm vệ sinh thông minh

Sự tiến bộ khoa học công nghệ kết hợp với mục đích giảm khối lượng công việc, giảm sức nặng dẫn đến giảm nhân công cho bộ phận, nhiều khách sạn hay cơ sở lưu trú có kinh phí dần trang bị nhiều thiết bị làm vệ sinh thông minh như:

– Robot lau nhà

– Robot hút bụi

– Robot lau kính

– Bồn cầu điện tử…

6 Phương pháp vệ sinh mọi Housekeeping đều cần thành thạo

Nguyên tắc sử dụng bộ dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh

– Lập kế hoạch sử dụng dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh để lên phương án mua và nhận từ kho phù hợp, đủ số lượng và danh mục đồ dùng cần thiết, tận dụng tối đa công suất sử dụng tương ứng

– Giao trách nhiệm sử dụng, vệ sinh và bảo quản dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh cho Tổ, nhóm liên quan; quy trách nhiệm xử lý nếu phát sinh sự cố hư hỏng hay lãng phí, dư thừa

– Nhân viên phụ trách cần nắm vững cách thức, quy định sử dụng từng dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh liên quan

– Sử dụng đúng mục đích để mang lại kết quả đáng mong đợi

– Mọi dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh phải được làm sạch và cất giữ ngăn nắp, cẩn thận tại kho hay nơi quy định sau sử dụng

– Thường xuyên kiểm tra số lượng, chất lượng các dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh chịu trách nhiệm sử dụng và bảo quản, kịp thời phát hiện tình trạng hư hỏng, thất lạc, mất… báo cáo cấp trên để có phương án xử lý

– Định kỳ kiểm tra và lên kế hoạch bảo dưỡng, thay mới, mua mới bổ sung các dụng cụ, trang thiết bị làm vệ sinh cần thiết và bắt buộc…

Txl 1 70
HK cần nhận dạng và sử dụng thành thạo từng dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh trong công việc

 

Trên đây là danh mục bộ dụng cụ, thiết bị làm vệ sinh cơ bản và thiết yếu của Housekeeping nói chung được Nghề khách sạn tổng hợp và chia sẻ – hy vọng sẽ hữu ích, làm tài liệu tham khảo “có giá trị” cho nhân viên buồng phòng mới vào nghề nắm bắt nhanh và bước đầu hình dung nhiệm vụ công việc sẽ làm là gì, vật dụng hỗ trợ là gì…

Ms. Smile

(Tổng hợp)

15+ Nguyên tắc cơ bản trong vệ sinh khách sạn Housekeeping cần biết

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Tiêu chuẩn công việc lễ tân khách sạn 7 sao có gì khác biệt?

Mới đây, nữ nhân viên hiện làm lễ tân tại khách sạn 7 sao duy nhất trên thế giới chia sẻ công việc của mình kèm theo những tiêu chuẩn phục vụ khách hay lương – thưởng, đãi ngộ đầy đẳng cấp và thú vị.

tiêu chuẩn công việc lễ tân khách sạn 7 sao có gì khác biệt
Burj Al Arab là khách sạn 7 sao duy nhất trên thế giới cung cấp dịch vụ vượt ngoài mong đợi

Cung cấp dịch vụ vượt xa mong đợi

“Khi đã ở trên đỉnh cao, sự sang trọng được xác định bằng dịch vụ”, bên cạnh những thứ xa xỉ bên ngoài về cơ sở vật chất. Đó là lời khẳng định của Carmen Barbera, 22 tuổi, hiện là lễ tân tại Burj Al Arab, khách sạn 7 sao duy nhất trên thế giới.

Để đảm bảo không xảy ra sai sót gì trong công việc, lễ tân thường chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ phục vụ khách trước ngày họ đến 1-2 hôm. Trong đó, nổi bật là chọn phòng khách ở, phòng ăn tối riêng, phương tiện đưa đón từ sân bay. Được biết, khách lưu trú sẽ được đón – tiễn bằng xe Rolls-Royce có tài xế riêng hoặc trực thăng để vào khách sạn.

Thêm nữa, khách sạn luôn có người trực 24/7, mọi nhân viên đều phải chia ca ngày và đêm. Hiện tại, tỷ lệ nhân viên so với khách tại đây đạt mức 6:1.

Theo Carmen Barbera, tại Burj Al Arab, mọi sản phẩm, dịch vụ đều được hướng tới mức “phục vụ vượt ngoài mong đợi”. Du khách sẽ được trải qua hành trình trải nghiệm độc đáo, khác biệt thay cho cảm giác thoải mái, dễ chịu đơn thuần.

Được biết, Burj Al Arab mở cửa đón khách từ năm 1999, có tạo hình như cánh buồm của một con tàu biển Ả Rập, được xây dựng trên hòn đảo nhân tạo ngoài khơi tuyệt đẹp ở Dubai với kinh phí không dưới 1 tỷ USD. Nơi đây được bố trí đầy đủ những thứ xa hoa, tráng lệ để được xếp hạng là “khách sạn 7 sao duy nhất trên thế giới”. Nổi bật là: những bức tường vàng lá 24 carat, bộ đồ vệ sinh cá nhân Hermès 14 món, quản gia riêng, dịch vụ đưa đón sân bay bằng Rolls-Royce hay trực thăng đẳng cấp có bãi đáp riêng… Hiện giá phòng một đêm tại khách sạn này dao động trong khoảng từ 1.200 – 25.000 USD/đêm.

Txl 1 200
Dịch vụ xa hoa, tráng lệ của Burj Al Arab

Lễ tân khách sạn 7 sao có gì khác biệt?

Là hình ảnh thương hiệu quan trọng bậc nhất của khách sạn, hiển nhiên lễ tân tại Burj Al Arab cũng có tiêu chuẩn công việc khác biệt hơn so với các khách sạn 5 sao xa xỉ khác. Với Carmen Barbera, cô cho biết:

+ Tiêu chuẩn trình độ và kỹ năng, nghiệp vụ

Ngoài tiếng mẹ đẻ (ngôn ngữ Pháp), cô còn thành thạo 2 thứ tiếng khác là Tây Ban Nha và Anh.

+ Tiêu chuẩn công việc

Một ngày làm việc thường nhật của Carmen kéo dài khoảng 9-10 tiếng, bắt đầu từ 7h sáng và kết thúc tầm 16h hoặc 17h.

Luôn chuẩn bị tinh thần và sự linh hoạt để tiếp chuyện và phục vụ mọi đối tượng khách được gặp mỗi ngày. Trong đó, giọng nói được trau dồi để gây ấn tượng tốt với khách.

Ngoài ra, chìa khóa thành công trong nghề chính là sở hữu trí tuệ cảm xúc khi giao tiếp và phục vụ khách. Nghĩa là, phải biết đọc tình huống để đến hỗ trợ khách ngay thay vì để họ cảm thấy cần phải tìm đến mình. “Một lễ tân chuyên nghiệp phải sử dụng kỹ năng cảm xúc của mình để hiểu được những gì khách mong đợi. Có khách luôn muốn nhân viên hiện diện và hỗ trợ mình mọi lúc, có khách lại muốn sự riêng tư… Chưa kể, trong mắt họ, bạn là người có khả năng xử lý mọi thứ và biến bất kỳ điều gì thành hiện thực.”

+ Kinh nghiệm làm việc

Trước khi làm việc cho Jumeirah Hotel & Resorts (công ty sở hữu Burj Al Arab), Carmen có kinh nghiệm làm quản gia ở một resort cao cấp tại Maldives. Trước đó nữa, cô làm việc bán thời gian tại khách sạn Four Seasons ở thủ đô Paris của Pháp, song song với đó là theo học ngành kinh doanh tại Trường kinh doanh Emlyon.

Theo chia sẻ, cô hiện có kinh nghiệm làm việc tại nhiều vị trí trong khách sạn, đã luân chuyển qua các bộ phận như phục vụ đồ uống, dọn phòng, lễ tân, quản gia cao cấp… Mới đây, cô vừa nhận được danh hiệu Lễ tân xuất sắc 2021 của UAE.

+ Lương thưởng

Khi được hỏi về thu nhập hiện tại, Carmen do dự và từ chối tiết lộ. Song cô cho biết khách sạn trả công xứng đáng để đảm bảo rằng nhân viên có đủ khả năng sống ở Dubai. Chưa kể, mức lương ảnh hưởng đáng kể đến thái độ làm việc của nhân viên nên hiển nhiên, một nơi cao cấp như Burj Al Arab sẽ không để cô phải thiệt thòi hay bất mãn.

Một nguồn tin tiết lộ, trung bình một nhân viên lễ tân của Jumeirah kiếm được hơn 20 triệu đồng mỗi tháng và gần 300 triệu đồng một năm.

Txl 1 201
Carmen Barbera, Nữ lễ tân xuất sắc 2021 của UAE

 

(Theo Insider)

Nguồn: tổng hợp Nghề du lịch

Zalo
Cảnh báo: Hiện nay có rất nhiều đơn vị SỬ DỤNG LẠI các THÔNG TIN NỘI DUNG ĐÀO TẠO của KHÓA HỌC SALE OTA TỪ OTAVN mà không đảm bảo chất lượng và hỗ trợ về sau. Các bạn muốn đăng ký học SALE OTA uy tín hãy liên hệ trực tiếp với OTA Việt Nam. OTAVN có xây dựng các hình thức đào tạo trực tiếp offline cho doanh nghiệp, đào tạo 1-1 từ xa và tự học online. Chúng tôi có 2 tên miền là: otavietnam.com và tranxuanloc.com (founder) có chia sẻ và đăng tải các thông tin liên quan về OTA/ Sale OTA/ Digital Marketing/ Thiết kế website... Với khách hàng/ đối tác đã sử dụng dịch vụ của OTAVN sẽ được HỖ TRỢ MIỄN PHÍ các vấn đề phát sinh, tư vấn giải đáp sau khi đã hoàn thành khóa học hoặc sau khi đã sử dụng dịch vụ trọn đời. Hotline:0934552325 (iMessage/ Zalo/ Whatsapp) - Email: info@scovietnam.com
Điều khoản sử dụng chung | Chính sách bảo vệ quyền riêng tư | Chính sách hoàn tiền học | Quy trình đặt hàng | Hình thức thanh toán

Chú ý: Nội dung khóa học online có thể thay đổi mà không cần báo trước.